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Weiterbildung/Fortbildungsangebot:

5S, Ordnung, Sauberkeit und Standardisierung

Die 5S-Methode stammt aus Japan und wird hauptsächlich in der Industrieproduktion im Rahmen der Kaizen-Aktivitäten angewandt. Mittlerweile wurde jedoch erkannt, dass sich auch - oder gerade - in administrativen Bereichen und in reinen Dienstleistungsbranchen durch diese strukturierte Vorgehensweise große Potentiale heben lassen. • Inhalte der 5S-Methode • Ist-Zustand dokumentieren • Verbesserungsziele und Qualitätsziele definieren • Einbindung der Mitarbeiter mit Top-10 • Pilot-Area aussuchen • 5S-Schritte im Pilot • 5S-Erfolge dokumentieren und kommunizieren • 5S-Checklisten erstellen und einführen • Gegenseitige 5S-Audits der einzelnen Bereiche • 5S-Kennzahl messen • Beschlossene Korrekturmaßnahmen überwachen • 5S-Roll-Out planen 5S ist eine systematische Vorgehensweise zur Verbesserung oder Neuplanung von Arbeitsplätzen bzw. Arbeitsbereichen mit dem Fokus auf Ordnung, Sauberkeit und Standarisierung. Führungskräfte, Auditoren, QM-Beauftragte, Projektteam-Mitglieder